8月6日下午，在醫科大辦公樓26樓會(huì )議室，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓參加直屬分公司承建的中國—東盟醫療保健合作中心（廣西）項目協(xié)調會(huì )。公司副總經(jīng)理曾勁松，項目建設、施工、監理及審計單位相關(guān)人員參加會(huì )議。

陳祖訓對項目建設單位提出的兩點(diǎn)要求進(jìn)行回應，他表示，一是積極參加每月一次的工程協(xié)調會(huì )，有問(wèn)題及時(shí)提出并糾偏；二是做到“三保兩優(yōu)一多”，即保進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全、優(yōu)化方案、優(yōu)化相關(guān)流程、多溝通協(xié)調。陳祖訓指出，一是總承包公司將嚴格履行合同工期；二是該項目在安全文明方面要拿到省級標化工地；三是直屬分公司將認真抓好過(guò)程控制，項目部堅持周檢，分公司堅持月檢，公司堅持季度檢。并建議項目工地要實(shí)行例會(huì )制度。

會(huì )后，陳祖訓深入工地視察并召開(kāi)了項目部現場(chǎng)總結會(huì )，提出“四個(gè)抓”工作要求：一是抓計劃、搶進(jìn)度，今年必須完成至少1億的產(chǎn)值，項目部要加強組織策劃，將生產(chǎn)進(jìn)度計劃往前推，并要具體周密、要保障落實(shí)、要增強預判，確保項目的施工進(jìn)度；二是抓方案、保質(zhì)量，針對該項目施工面臨的高、精、尖、難問(wèn)題，要嚴抓各項、各環(huán)節的施工方案和技術(shù)要求，保證各項施工工序能按計劃順利開(kāi)展安全文明管理和質(zhì)量管理；三是抓管理、促履約，項目部要強化管理能力，認真梳理?yè)屵M(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵工作，有計劃、有針對性的解決問(wèn)題，不斷加快履約進(jìn)度。四是抓思想、保落實(shí)，要積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，以拓思路、想辦法的工作方式，及時(shí)排除施工進(jìn)度的各種障礙。

協(xié)調會(huì )現場(chǎng)