近期，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司“下基層 上黨課”活動(dòng)正依序開(kāi)展。7月12日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓到一分公司第一人民醫院項目黨支部上了一堂以“入黨為什么？當官干什么？”為主題的黨課。

陳祖訓以習近平總書(shū)記的入黨歷程為切入點(diǎn)，重點(diǎn)學(xué)習講解習近平入黨前后以及執政以來(lái)，在不同階段踐行黨員義務(wù)、履行黨員承諾作出的實(shí)踐和努力，以及在不同時(shí)期，習近平對共產(chǎn)黨員肩負的使命作出的不同闡釋?zhuān)簧钊雽W(xué)習習近平關(guān)于黨員“心中沒(méi)有群眾，就不配再做黨員”“中國共產(chǎn)黨員的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興”“永遠把人民對美好生活的向往作為奮斗目標”等新思想新論斷；學(xué)習習近平在黨員先進(jìn)思想錘煉、黨員服務(wù)宗旨踐行、黨員發(fā)展進(jìn)步之路、黨員干事創(chuàng )業(yè)、反腐倡廉等各方面的探索開(kāi)創(chuàng )精神和所作出的重要指示；深刻認識十八大以來(lái)中國共產(chǎn)黨的改革歷程和所取得的重大成果；警醒在場(chǎng)的黨員干部，于己做到“每日三省吾身”，思考“入黨為什么？當官干什么？身后留下什么？”

今年是改革開(kāi)放40周年，改革為中國發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力，最好的紀念是要在改革開(kāi)放上有新作為。陳祖訓號召，分公司要克服改革形式主義，樹(shù)立堅決“啃下硬骨頭”的信心和決心，帶動(dòng)各個(gè)項目部，務(wù)實(shí)重干、銳意進(jìn)取、大膽開(kāi)拓，走出一條適合分公司發(fā)展的實(shí)干創(chuàng )新之路。

陳祖訓以理論結合分公司、項目部的發(fā)展實(shí)際，從分公司管理建設、項目現場(chǎng)管理、安全質(zhì)量管控、合同資金管理、人才培養、黨風(fēng)廉政建設等各方面實(shí)實(shí)在在的工作事例，分析國有建筑企業(yè)的改革發(fā)展之路，傳授內部建設和項目管理經(jīng)驗。

陳祖訓對一分公司當前所取得的發(fā)展成果給予了肯定，對一分公司在基礎管理建設、項目管理、人員管理和資金管理中存在的一些突出問(wèn)題進(jìn)行分析梳理。針對一分公司下半年的發(fā)展方向，他提出了六點(diǎn)要求：一是加強領(lǐng)導班子建設，樹(shù)立高質(zhì)量發(fā)展理念。要求分公司領(lǐng)導班子進(jìn)一步提升能力，主動(dòng)擔當，主動(dòng)作為，要做到思路清晰、表達明確，練好管理基本功，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)帶領(lǐng)分公司和項目部高質(zhì)量高效度完成經(jīng)濟建設中心任務(wù)。二是加大經(jīng)營(yíng)任務(wù)承接力度，確保質(zhì)和量的提升。三是強化基礎管理，筑牢發(fā)展根基。要著(zhù)重抓好合同履約、原始憑證收集、質(zhì)量和科技創(chuàng )新、現場(chǎng)管理等各項工作，推行項目管理新方法新模式，同時(shí)分公司與項目部責權明晰。四是強化風(fēng)險管控，做好風(fēng)險的防范和規避。要切實(shí)把好合同關(guān)，確保工期簽證有效；嚴格用章管理，嚴禁私刻公章，禁止領(lǐng)導個(gè)人攜章外出；務(wù)必提高法律風(fēng)險防范意識，做好維權工作，實(shí)現風(fēng)險最小化，效益最大化。五是加強黨建及黨風(fēng)廉政建設工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。嚴格執行“八項規定”，堅決“反四風(fēng)”，積極推進(jìn)項目黨建品牌建設，深入開(kāi)展廉政建設，全體干部要做到自律、自控，接受公司和分公司的兩級監控。六是加強人才培養和管理，營(yíng)造育人用人新氛圍。機關(guān)科室和現場(chǎng)管理人員要科學(xué)合理分配，要盡快建設高效的項目管理團隊，要培養能力高、素質(zhì)強的項目經(jīng)理；以“內培+外引”的模式引進(jìn)各類(lèi)人才，做好新員工的入職工作，落實(shí)傳幫帶，關(guān)心、教育幫助新員工，留住人才。

公司組織人事處負責人，分公司機關(guān)黨支部、項目黨支部全體黨員干部，分公司機關(guān)各科室科長(cháng)，共30余人聆聽(tīng)黨課，課后大家就當前工作進(jìn)行了進(jìn)一步交流。

黨課現場(chǎng)