6月4日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2018年“安全生產(chǎn)月”隱患排查暨第二季度綜合檢查小組到直屬分公司中國—東盟醫療保健合作中心（廣西）項目檢查。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓到項目現場(chǎng)檢查指導并召開(kāi)現場(chǎng)總結會(huì )。

陳祖訓從東盟項目的政治影響、企業(yè)的創(chuàng )優(yōu)、施工各環(huán)節的控制、人才的培養等方面暢談建設好東盟項目的重要意義。他對該項目提出五個(gè)具體目標：一是該項目要成為集團內優(yōu)質(zhì)項目；二是五年內申報魯班獎；三是安全文明施工要按標準化工地的標準嚴格執行；四是必須培養鍛煉一批實(shí)干型人才；五是資金成本要控制在設定范圍內，目標管理要上墻。最后，陳祖訓強調項目部一定要做好項目黨建工作，分公司要加強指導，樹(shù)立良好的企業(yè)品牌形象，打造科學(xué)、有序、高效的團隊，為集團公司跨入“千億企業(yè)”、躋身世界500強貢獻力量，保駕護航。

檢查小組分別對項目臨時(shí)用電、施工專(zhuān)項方案、安全管理資料、現場(chǎng)消防、勞務(wù)分包管理、機械六個(gè)方面提出意見(jiàn)和建議。

公司安全副總監、直屬分公司經(jīng)理黃健表示分公司將組建最佳的項目管理團隊，以全新的精神面貌迎接挑戰，齊心協(xié)力將東盟項目建成一流的城市標桿工程。

會(huì )議現場(chǎng)

陳祖訓在項目現場(chǎng)檢查指導工作