3月30日上午，緊接學(xué)習集團職代會(huì )精神會(huì )議，公司召開(kāi)了安全生產(chǎn)管理工作會(huì )議。公司領(lǐng)導班子成員、公司機關(guān)中層副職以上領(lǐng)導人員、分公司領(lǐng)導班子成員、分公司項管科、財務(wù)科、技術(shù)科、安全科負責人等64人參加，會(huì )議由公司副總經(jīng)理、安全總監林平均主持。

公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜提出五點(diǎn)工作要求：一是各部門(mén)和分公司要重視安全生產(chǎn)質(zhì)量，層層簽訂責任書(shū)，責任落實(shí)到項目的每一個(gè)人；二是項目管理人員不到位、不履職的，要求分公司經(jīng)理和書(shū)記在安全隱患整改回復資料上簽字確認；三是根據學(xué)習政府令第124號和《危大工程管理規定》，主動(dòng)與工人溝通，及時(shí)編織安全專(zhuān)項方案，按規定建立危大工程安全管理檔案；四是如何提質(zhì)增效，提高辦事效率和執行力；五是促進(jìn)黨建工作，加強人才培養。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓做工作指示：一是回顧春節后的工作展現出的新總包、新氣象；二是承接優(yōu)質(zhì)項目，勇于挑戰技術(shù)攻關(guān)，加大力度，用技術(shù)的思維去解決技術(shù)上的難題；三是今后的工作方向主要體現在工作態(tài)度、工作能力和管理制度上。

會(huì )上，公司安全處通報公司2018年第一季度安全生產(chǎn)檢查情況。

會(huì )議現場(chǎng)