3月16日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓帶隊一分公司所屬廣西國土資源職業(yè)技術(shù)學(xué)院（EPC）項目開(kāi)展搶抓施工進(jìn)度工作調研。

調研組來(lái)到項目施工現場(chǎng)，逐一檢查實(shí)訓樓、宿舍樓、行政綜合樓等各樓棟的具體施工情況，了解施工目標推進(jìn)情況，指導工序的安排和施工技術(shù)難點(diǎn)的處理，重點(diǎn)強調插座安裝、排水施工等國家《強條》標準進(jìn)行施工和做好勞動(dòng)力和材料的組織工作，保障按期完成一期工程施工目標。

隨后，陳祖訓現場(chǎng)召開(kāi)推進(jìn)研討會(huì )。他指出，項目建設面廣，時(shí)間緊，任務(wù)重，對在場(chǎng)全體項目管理人員來(lái)說(shuō)是挑戰，也是鍛煉成才的機會(huì )。就當前的施工進(jìn)度和成效看，項目距離集團公司和甲方的要求還存在一定的距離。他強調，能否順利實(shí)現施工目標，不能只表態(tài)，關(guān)鍵要看行動(dòng)?，F階段的施工工序相較之前的主體施工要復雜許多，需要組織實(shí)施的內容很多，全體項目管理人員務(wù)必提高思想意識，認識到此次工程建設的重要性。他要求，一是分公司黎獻、李卓琨、林海泉三位駐點(diǎn)領(lǐng)導一定要全力擔起責任，實(shí)行“每日碰頭制”加強各隊組的溝通交流，進(jìn)一步做好施工策劃，杜絕一味的“等”，要主動(dòng)出擊，主動(dòng)創(chuàng )造條件推進(jìn)施工進(jìn)度，真正扛起責任擔當。二是項目全體管理人員要認清個(gè)人的責任，服從安排，積極主動(dòng)，穩扎穩打、高質(zhì)量嚴要求履行個(gè)人職責。三是轉變思維，識別重點(diǎn)難點(diǎn)，靈活施工，主動(dòng)想辦法尋策略，做到各類(lèi)施工工種相互銜接，有序推進(jìn)。四是牢牢把好質(zhì)量安全關(guān)，在安排工種作業(yè)時(shí)，要做好施工交底，明確提出施工質(zhì)量及安全要求，對不同工種、分部分項施工方面要實(shí)時(shí)掌握進(jìn)度和質(zhì)量安全狀況，要做到心中有數。五是總平的施工建設要高度重視，指定專(zhuān)人負責，加強排污管等施工要求，實(shí)施監督質(zhì)量、安全和進(jìn)度的落實(shí)情況。六是要注重效益，因建設需要加大成本投入的同時(shí)，要切實(shí)提高資金材料的利用率和施工效率，要加強與甲方的溝通交流，提前做好下一步施工建設的各項準備。

會(huì )上，公司項管處、勞資管理處提出了相關(guān)意見(jiàn)和建議。分公司就各施工內容和當前存在的問(wèn)題，以及下一步施工推進(jìn)舉措進(jìn)行了匯報。

調研組一行深入施工現場(chǎng)視察施工進(jìn)度情況

會(huì )議現場(chǎng)