2017年12月29日，公司召開(kāi)2017年12月份安全生產(chǎn)例會(huì )暨2017年年度總結會(huì )議。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜，公司副總經(jīng)理、安全總監（兼）林平均出席會(huì )議并作工作指導。

會(huì )上，陸總經(jīng)理提出八點(diǎn)工作要求：一是注重安全生產(chǎn)工作的思想落實(shí)、充分利用資源、加強交流學(xué)習、多創(chuàng )品牌，全力提升企業(yè)品牌。二是做好安全生產(chǎn)工作人員的選人、用人的管控工作。三是加強安全生產(chǎn)工作資金的管控工作，不允許安全資金流失，確保安全工作有保障。四是進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的管理，公司處室、分公司科室做好服務(wù)基層的工作，全心扶持指導安全文明生產(chǎn)工作。五是安全工作注重于人員的培養，要落實(shí)師帶徒，以實(shí)戰與理論相結合。六是加強安全管理人員的崗位責任制、所有項目管理人員、分公司科長(cháng)、安全總監要做出擔當。七是從事安全管理工作人員要做到廉潔從業(yè)。八是各分公司、各項目部每月召開(kāi)述職會(huì )、確保安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)的勞動(dòng)成果。

林副總經(jīng)理隨后提出七點(diǎn)工作要求：一是公司職能處室、分公司安全總監、安全科室要做好安全管控工作、嚴防死守，杜絕安全事故的發(fā)生。二是分公司安全管理基礎相對薄弱，要加強安全管理工作的，從業(yè)務(wù)水平能力、崗位職責上要進(jìn)一步提升。三是公司、分公司要嚴抓重大危險源的管控工作、各分公司、各項目部每月要上報重大危險源公示資料到公司安全管理部門(mén)。四是各分公司月檢的工作太流于形式，未按照公司相關(guān)管理規定執行、不注重檢查細節，要進(jìn)一步加強執行力。五是各項目部安全管理人員作用不足，崗位職責不明確，能力有限，關(guān)鍵點(diǎn)在于新同事多，要進(jìn)一步加強項目安全管理人員選人、用人的管控工作。六是各分公司、各項目部未能?chē)栏癜凑展尽笆椧幎ā敝贫葘Ω咛幾鳂I(yè)、大型機械設備做出管控工作，公司職能處室要嚴格執行公司相關(guān)管理規定，做出監督以及相對處罰工作。七是籌劃好18年安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展，打好基礎，做好創(chuàng )優(yōu)策劃，嚴格按籌劃方案執行，提升企業(yè)品牌和企業(yè)知名度。

會(huì )上，公司安全處通報公司第四季度安全文明生產(chǎn)的情況以及提出2018年度安全文明生產(chǎn)工作要求。

會(huì )議現場(chǎng)