集團公司董事長(cháng)金寧運一行到公司調研

作者：公司辦公室發(fā)布時(shí)間：2012-07-07  瀏覽：次

7月6日下午，集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記金寧運一行五人到公司調研，就公司今年上半年完成集團下達的各項指標情況以及當前運營(yíng)狀況進(jìn)行了座談。陪同金董事長(cháng)調研的有集團公司總經(jīng)理助理、投資發(fā)展部部長(cháng)韋春杰，副總經(jīng)濟師、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部部長(cháng)劉傳海，紀委副書(shū)記、監察室主任翁科和辦公室副主任劉新寧，公司領(lǐng)導班子成員及各分公司經(jīng)理、各處室主要負責人參加了調研會(huì )。調研會(huì )由集團總經(jīng)理助理、投資發(fā)展部部長(cháng)韋春杰主持。

調研會(huì )上，公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記黃彩群就公司2012年上半年工作作了總結匯報，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記黃深紅，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記黃益斌，工會(huì )主席何漢榮等也分別作了相關(guān)匯報。上半年公司承接工程任務(wù)11.79億元，同比增長(cháng)56.68%，完成年度計劃的73.69%；實(shí)現營(yíng)業(yè)收入5.09億元，同比增長(cháng)28.25%，完成年度計劃的41.72%；實(shí)現利潤總額154萬(wàn)元，同比增長(cháng)54%，完成年度計劃51.33%。

金董事長(cháng)聽(tīng)取匯報后，對公司的工作給予了肯定，認為總承包公司作為新獨立組建的法人單位，已邁出了堅實(shí)的一步。對公司上半年工作的評價(jià)是有喜有憂(yōu)，喜的是公司效益在提高，承接任務(wù)好，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩發(fā)展，創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)有成效，履行了托管六公司的責任，做好實(shí)事，做了好事；憂(yōu)的是競爭力不強，項目管理有待加強，規模小，家底薄，積累少，現場(chǎng)管理標準化有待加強。針對公司的實(shí)際，金董事長(cháng)對公司下半年及以后的工作作出了重要指示：一是抓好定位。公司今后的定位是“以房建為主，以自營(yíng)為主”，要做到“上規模、創(chuàng )品牌、爭效益、謀發(fā)展”。二是堅定信心。對辦好公司要有信心，有責任感，有激情。三是要增強市場(chǎng)競爭力。通過(guò)培養、引進(jìn)人才和做好公司資質(zhì)增項工作，增強經(jīng)營(yíng)能力、管理能力和控制風(fēng)險能力，并通過(guò)培育一兩家主力分公司具備打硬仗的能力來(lái)增強公司的市場(chǎng)競爭力。四是要進(jìn)一步解放思想，創(chuàng )新體制機制，抓好績(jì)效考核，調動(dòng)各方面積極性。五是要進(jìn)一步做好創(chuàng )先爭優(yōu)、黨的建設、反腐倡廉工作以及穩定工作。六是集團將全力支持公司工作，幫助解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、增強市場(chǎng)競爭力、改善員工工作和生活環(huán)境等方面存在的困難和問(wèn)題。如公司基地建設問(wèn)題、資金問(wèn)題、資質(zhì)提升和增項問(wèn)題、集團內部項目的協(xié)調問(wèn)題、以及危舊房改造問(wèn)題等等。
陪同金董事長(cháng)調研的集團總部機關(guān)相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導也有針對性地提出了意見(jiàn)和要求。