陸志斌到三分公司龍州棚改項目調研指導

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2023-05-10  瀏覽：次

5月8日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)陸志斌到總承包公司第三分公司承建的龍州縣城棚戶(hù)區改造項目調研。建設單位龍津集團董事長(cháng)姚新，三分公司安全總監、總工程師（兼）彭琳參加。

調研會(huì )現場(chǎng)

陸志斌深入項目實(shí)地檢查建設情況，在隨后召開(kāi)的調研會(huì )上認真聽(tīng)取項目管理情況匯報，對現場(chǎng)施工質(zhì)量、安全管理表示肯定，對項目下階段工作提出四點(diǎn)要求。一是抓好調度，加快施工生產(chǎn)進(jìn)度。要確保項目按照合同約定施工，保證工期不違約。要抓好質(zhì)量、技術(shù)關(guān)口，把龍州縣城最大的安置項目做成放心工程、優(yōu)質(zhì)工程、滿(mǎn)意工程。二是守住底線(xiàn)，確保質(zhì)量安全過(guò)硬。要加強質(zhì)量過(guò)程管控，落實(shí)好安全生產(chǎn)的主體責任，確保質(zhì)量生產(chǎn)不發(fā)生問(wèn)題、不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。三是落實(shí)制度，防范項目虧損風(fēng)險。要貫徹落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內、圍墻外”管理模式要求，重視事前防范及事中管控，做實(shí)風(fēng)險防范工作。四是注重培訓，提高項目管控能力。要根據項目需求加強項目管理人員培訓，不斷強化項目全員施工管理意識和能力，提高管理人員管控能力，確保項目保質(zhì)保量順利交付。

該項目位于龍州縣城北幸福家園西面和北面，總造價(jià)13.51億元，總建筑面積73萬(wàn)平方米，工期1095日歷天。其中3#樓、26#樓均為18層，總建筑面積32847.86平方米。目前已完成施工產(chǎn)值約6.84億元，

三分公司及項目部相關(guān)人員參加。