七分公司到項目落實(shí)宣貫“三力”提升行動(dòng)

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2023-05-10  瀏覽：次

近日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第七分公司班子領(lǐng)導深入各項目開(kāi)展《廣西建工集團管理力控制力執行力提升行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》學(xué)習宣貫。

會(huì )上，班子領(lǐng)導對《實(shí)施意見(jiàn)》進(jìn)行宣貫，并結合項目實(shí)際情況針對項目管理、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本及商務(wù)管理等方面進(jìn)行討論學(xué)習，對項目部全體管理人員提出要求。一要統一思想，認真學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )，提升對貫徹落實(shí)“三力”精神重要性的認識。項目經(jīng)理部上下要凝聚共識，深刻認識“三力”提升行動(dòng)的重要意義，不折不扣將“三力”精神落實(shí)到位。全體項目經(jīng)理部管理人員要原原本本學(xué)、逐條逐句學(xué)，確保入心入腦、學(xué)以致用，將“三力”提升行動(dòng)內容有效融入生產(chǎn)安全工作中，規范項目管理全過(guò)程，使項目管理更加精細可控，切實(shí)提升項目管控水平。二要全力沖創(chuàng )產(chǎn)值，增加項目效益。要堅持分類(lèi)施策，加快項目生產(chǎn)，全面促進(jìn)項目產(chǎn)值釋放，增加項目運營(yíng)效益。三要全力強化管理，提升全員“三力”。要加大力度學(xué)習貫徹“三力”提升行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)，加強項目管理，全面提升管理力控制力執行力水平。

項目部全體管理人員參加。

分公司黨支部書(shū)記、副總經(jīng)理胡海云到牛灣島項目宣貫