二分公司召開(kāi)“三力”提升行動(dòng)宣貫推進(jìn)會(huì )

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2023-05-10  瀏覽：次

4月28日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第二分公司在分公司三樓會(huì )議室召開(kāi)“三力”提升行動(dòng)宣貫推進(jìn)會(huì )。分公司總工程師、副總經(jīng)理王建軍主持。

會(huì )上，王建軍對集團公司“三力”提升行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)進(jìn)行了宣貫，并結合分公司在管理和生產(chǎn)方面的工作實(shí)際開(kāi)展學(xué)習，同時(shí)對下一步宣貫工作提出三點(diǎn)要求。一是提高認識加強宣貫學(xué)習，各項目經(jīng)理、本部各部門(mén)負責人要充分認識《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》對解決分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、沖刺年度任務(wù)目標工作中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)、盲點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題具有深刻的指導意義，要提高思想認識，加強宣貫學(xué)習，確保人人知曉、人人執行。二是提高站位加強責任落實(shí)，明確職責分工，層層壓實(shí)責任，抓好《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》宣貫，不斷提升管理人員管理力控制力執行力。三是提高效率加強管理出成效，把《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》融入到項目、本部各部門(mén)的日常管理工作中，抓好安全生產(chǎn)、質(zhì)量科技、成本管控等各項工作，持續推進(jìn)標準化建設，打造標桿項目。

各項目負責人、本部各部門(mén)負責人參會(huì )。

宣貫會(huì )現場(chǎng)