設計院召開(kāi)“三力”提升行動(dòng)宣貫推進(jìn)會(huì )

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2023-05-10  瀏覽：次

4月19日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司設計研究院在公司11樓會(huì )議室召開(kāi)“三力”提升行動(dòng)宣貫推進(jìn)會(huì )。會(huì )議由設計院院長(cháng)、黨支部書(shū)記陸鵬主持，領(lǐng)導班子成員蔣勁翔、陳基浩參加。

會(huì )上，陸鵬對《廣西建工集團管理力控制力執行力提升行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》《廣西建集團建筑工程總承包有限公司管理力控制力執行力提升行動(dòng)若干措施》內容進(jìn)行逐條領(lǐng)學(xué)，并傳達了公司“三力”提升行動(dòng)專(zhuān)題宣貫推進(jìn)會(huì )會(huì )議精神。就設計院下一步提升“三力”，陸鵬提出五點(diǎn)工作要求。一是提高思想認識，高度重視“三力”提升行動(dòng)的重要性和必要性。充分認識“三力”提升行動(dòng)對設計院發(fā)展的重要意義，“三力”提升行動(dòng)措施貫穿設計院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各條線(xiàn)，各生產(chǎn)部門(mén)、各職能部門(mén)要高度重視，嚴格按照文件逐條執行，切實(shí)有效助推設計院高質(zhì)量發(fā)展。二是強化責任落實(shí)，全面推進(jìn)下一步工作目標落地生根。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，強化各崗位人員履職，明確設計院管理的體系化和規范化，高效推進(jìn)各項工作落實(shí)，做到件件有著(zhù)落，事事有回音。要學(xué)以致用，學(xué)懂弄通，切實(shí)提高個(gè)人管理力控制力執行力。三是提高管理效能，全力查找管理中存在的短板和不足。各生產(chǎn)部門(mén)、各職能部門(mén)要結合文件內容，對標對表全面自查，建立問(wèn)題清單和明確整改措施，限期進(jìn)行整改，確保設計院的正常運行和風(fēng)險可控，不斷提高運營(yíng)管理水平。四是增強使命擔當，全面推進(jìn)“三力”工作提升再上新臺階。設計院全體職工要以“三力”提升行動(dòng)為契機，真抓實(shí)干全面落實(shí)，同心協(xié)力全力以赴，對標對表全力提升各項工作效能，為助力公司高質(zhì)量發(fā)展作貢獻。五是奮力攻堅克難，全面沖刺二季度完成指標任務(wù)。緊密聯(lián)系公司及各大經(jīng)營(yíng)中心，廣聚資源、合作共贏(yíng)，承接優(yōu)質(zhì)項目。質(zhì)量科技培訓計劃要提升項目創(chuàng )優(yōu)意識，加大評獎創(chuàng )優(yōu)工作力度。全面沖刺二季度，抓好各要素保障、強化各條線(xiàn)工作。

設計院全體職工參會(huì )。

設計院中層管理人員參加宣貫推進(jìn)會(huì )

設計院本部各部門(mén)進(jìn)行宣貫