三分公司召開(kāi)“三力”提升行動(dòng)專(zhuān)項宣貫會(huì )

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2023-05-09  瀏覽：次

4月17日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第三分公司在2樓會(huì )議室召開(kāi)“三力”提升行動(dòng)專(zhuān)項宣貫會(huì )議。分公司總經(jīng)理張沛出席并講話(huà)，黨支部書(shū)記李振樞主持，在家領(lǐng)導班子成員李樂(lè )、彭琳參加。

張沛對分公司如何有效落實(shí)“三力”提升行動(dòng)提出六項要求：一是分公司上下要提高思想認識，正確把握和理解“三力”提升行動(dòng)的重要性，不斷提升管理水平及管理人員綜合素質(zhì)；二是以“三力”提升行動(dòng)為契機，與實(shí)際工作存在的難點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)和盲點(diǎn)相結合，打通管理的脈絡(luò )，提升分公司執行力的根基；三是推動(dòng)“三力”提升行動(dòng)與專(zhuān)班工作相結合，深入調研分析，有效推動(dòng)各項目標的完成；四是推動(dòng)“三力”提升行動(dòng)與效能考核相結合，制定相應的細化考核措施，并與薪酬掛鉤，完善獎懲制度；五是加強宣傳宣貫，營(yíng)造學(xué)習氛圍，形成自上而下人人學(xué)習“三力”提升行動(dòng)的新高潮；六是堅持總結與提升并重、監督與糾偏并行的常態(tài)化管理，不斷完善制度，提高分公司運營(yíng)水平和發(fā)展質(zhì)量效益。

李振樞逐條逐句領(lǐng)學(xué)公司《若干措施》，并根據分公司實(shí)際對各項工作的開(kāi)展提出指導意見(jiàn)。

分公司共26人參加會(huì )議。

會(huì )議現場(chǎng)