黃鳴帶隊到公司項目開(kāi)展成本管理專(zhuān)項檢查

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2023-03-22  瀏覽：次

3月21日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理黃鳴帶隊，到總承包公司第二分公司承建的防城區城鄉自來(lái)水廠(chǎng)改擴建項目—城北自來(lái)水廠(chǎng)工程EPC總承包項目開(kāi)展2023年第一次成本管理專(zhuān)項檢查。集團公司副總經(jīng)濟師、運營(yíng)管理部總經(jīng)理駱春燕，總承包公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜參加。

會(huì )議現場(chǎng)

黃鳴詳細了解現場(chǎng)施工情況，認真聽(tīng)取項目工作匯報，對總承包公司項目成本管理方面的亮點(diǎn)做法表示肯定，就進(jìn)一步做好成本管理工作提出五點(diǎn)要求。一是提升EPC項目管理能力。要善于總結EPC項目管理的共性和特性，做到管理思路的互通，通過(guò)不斷實(shí)踐提升管理能力。二是以設計為先導，做好EPC項目的成本測算。要與設計公司建立良好的聯(lián)合體關(guān)系，發(fā)揮設計公司的優(yōu)勢，通過(guò)優(yōu)化設計方案，降低后期的施工成本，實(shí)現項目提質(zhì)增效。三是以依法履約為抓手，做好EPC項目的合同管理。要樹(shù)立重視合同細節的意識，堅守EPC項目成本合同管理中的“三不超”原則。要充分了解合同內容，結合工作范圍和職責開(kāi)展工作。四是以動(dòng)態(tài)控制為手段，做好EPC項目的成本管理。要實(shí)現項目管理的流程化。要計劃先行，并隨著(zhù)工程建設的推進(jìn)不斷細化、完善、修改、調整，實(shí)現動(dòng)態(tài)管理。五是建立大商務(wù)管理體系。要圍繞投標、預算、結算、設計、成本管控、施工管理等建立EPC項目商務(wù)管理體系，實(shí)現各版塊的聯(lián)動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現有效管理目標。

期間，集團公司檢查組根據項目考核評分表，對項目組織建設、預算管理、成本管理等方面進(jìn)行對照檢查，對項目存在的問(wèn)題和不足提出整改要求。

集團公司運營(yíng)管理部，總承包公司商務(wù)管理部、二分公司、項目部等相關(guān)人員參加。