鄧少新參加指導三分公司黨支部2022年度組織生活會(huì )

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2023-02-21  瀏覽：次

2月20日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第三分公司黨支部召開(kāi)2022年度組織生活會(huì )并開(kāi)展民主評議黨員工作。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧少新到會(huì )指導。公司綜合行政管理中心總經(jīng)理勞宇參加。分公司黨支部書(shū)記李振樞主持，領(lǐng)導班子成員張沛、曾剛、李樂(lè )、彭琳參加。

鄧少新作點(diǎn)評

會(huì )議通報組織生活會(huì )準備和班子成員對照檢查情況，全體黨員對照黨的二十大會(huì )議精神和黨規黨章黨紀，結合個(gè)人工作實(shí)際，嚴肅開(kāi)展批評和自我批評。

鄧少新指出，此次組織生活會(huì )是嚴肅黨內政治生活，落實(shí)全面從嚴治黨和二十大精神的重中之重和關(guān)鍵動(dòng)作，三分公司黨支部班子成員及全體黨員都能對自身和工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入查擺和剖析，相互之間坦誠布公地開(kāi)展了批評與自我批評，起到了振奮精神、凝心聚力的作用。對三分公司下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一要加強目標計劃推進(jìn)管理，全力確保各階段工作如期完成。對公司下達的各項任務(wù)指標要拿出強有力的手段，以更務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更靈活的方式，推進(jìn)各項工作按目標計劃完成。特別是做好一季度開(kāi)局工作，全力以赴沖刺首季“開(kāi)門(mén)紅”，堅決掌握各項工作的主動(dòng)權，蓄力推動(dòng)實(shí)現“半年紅”。二要加強重點(diǎn)難點(diǎn)工作攻堅，全力創(chuàng )造業(yè)績(jì)穩中有升堅實(shí)基礎。分公司要充分把握好各項工作的主次輕重，集中力量緊咬治虧、清收、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等工作目標，竭盡全力完成重點(diǎn)指標任務(wù)。要堅持問(wèn)題導向，狠下苦功疏通管理上的堵點(diǎn)、覆蓋盲點(diǎn)，持續提升項目管理、風(fēng)險防控水平，切實(shí)為分公司在穩的基礎上爭取更大的上升空間。三要加強班子和隊伍建設，全力為分公司發(fā)展提供有力支撐。分公司班子成員和廣大員工，要以開(kāi)展“管理力控制力執行力提升行動(dòng)”為契機，聚焦團隊的短板和不足，要抓好班子團隊建設，強化“領(lǐng)導力”加強自身建設，在服從大局、履職盡責、擔當作為上以上率下，在敢闖敢試、攻堅克難、創(chuàng )造新績(jì)上帶頭示范；抓好業(yè)務(wù)團隊建設，提升工作業(yè)務(wù)能力，用好激勵措施，激活內生動(dòng)力，不斷為分公司各業(yè)務(wù)條線(xiàn)培養骨干人才，為公司輸送優(yōu)秀的中層干部，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的人才力量支撐。四要加強黨建與業(yè)務(wù)融合，全力發(fā)揮黨建聚人心、賦能級的作用。要堅持黨建引領(lǐng)，以爭創(chuàng )“五星級黨支部”為契機，將黨建工作融入改革發(fā)展全過(guò)程、融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節，推進(jìn)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作相融合、相促進(jìn)，凝心聚力助推分公司高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，分公司班子成員、部門(mén)負責人及項目部代表逐一進(jìn)行檢視剖析，開(kāi)展自我批評和批評，提出努力方向和整改措施，主動(dòng)接受其余參會(huì )黨員的批評。

分公司黨員參加會(huì )議。