陳家堅到總承包公司第三分公司調研指導

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-11-28  瀏覽：次

11月22日，廣西建工集團有限責任公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席陳家堅到廣西建工集團建筑工程總承包有限公司調研指導?？偝邪径麻L(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新參加調研會(huì )。

陳家堅講話(huà)

會(huì )上，陳家堅認真聽(tīng)取三分公司工作情況匯報，針對具體問(wèn)題提出指導意見(jiàn)，強調要狠抓經(jīng)營(yíng)龍頭，為明年各項工作打好基礎，同時(shí)就分公司提質(zhì)增效、維持穩定發(fā)展提出五點(diǎn)要求。第一，強信心、鼓斗志。要善于在逆境中尋機遇，抓住利好政策，促進(jìn)工程款的結算和支付。分公司班子要增強信心帶頭做好各項工作、鼓舞斗志提升指標完成度。第二，抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓。一要抓好經(jīng)營(yíng)工作。要善于分析，抓住重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、疏通堵點(diǎn)，梳理掌握各種社會(huì )資源，服務(wù)維護好長(cháng)期合作伙伴，做好經(jīng)營(yíng)布局，立足南寧深耕區內市場(chǎng)，謹慎拓展區外市場(chǎng)，提升形象、樹(shù)立口碑。二要抓好清收回款工作。要把清收回款工作作為重中之重，以項目為抓手，結合具體情況，通過(guò)各種手段方式，加大力度，促進(jìn)回款。三要抓好生產(chǎn)工作。要頂住現階段壓力，統籌調配各項生產(chǎn)資源，發(fā)揮最大效能，以重點(diǎn)項目為發(fā)力點(diǎn)，以產(chǎn)值促回款。四要抓好虧損項目治理和停緩建項目盤(pán)活工作。要繼續保持治虧力度，加強盤(pán)活力度，做到“一項目一方案、多方案”，逐個(gè)推進(jìn)。第三，明責任、勇?lián)敗?/strong>要細化落實(shí)各層級人員責任，分公司班子要帶頭擔責，既要扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)承接，又要確?，F有項目安全、有序、高效生產(chǎn)，全力完成專(zhuān)班指標任務(wù)。第四，嚴考核、促落實(shí)。要用好考核這個(gè)“指揮棒”，制定切實(shí)可行的考核辦法，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，激發(fā)員工內生動(dòng)力。第五，抓隊伍、強保障。一要做好員工穩定工作，關(guān)注掌握核心員工思想動(dòng)態(tài)，保證員工基本生活保障，確保人心穩、人心齊。二要選好人用好人，為能干事、會(huì )干事、干成事的人提供機會(huì )并重點(diǎn)培養，激發(fā)團隊活力，提高戰斗力。

鄧少新對三分公司當前經(jīng)營(yíng)區域劃分、項目承攬、工程管理、清收清欠等情況作點(diǎn)評和指導，同時(shí)要求分公司班子要保持信心，帶好隊伍，提升管理水平，為承接新項目打下良好基礎，同時(shí)做好下一步工作規劃，特別是歲末年初的工作策劃。

總承包公司綜合行政管理中心人員，三分公司在家領(lǐng)導班子及中層副職以上人員參加。

會(huì )議現場(chǎng)