陳家堅到公司調研指導

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-05-19  瀏覽：次

5月18日，廣西建工集團有限責任公司黨委副書(shū)記陳家堅到總承包公司調研指導并在永和路8號召開(kāi)座談會(huì )?？偝邪军h委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席岑廷義參加。

陳家堅講話(huà)

在聽(tīng)取參會(huì )分公司及產(chǎn)業(yè)鏈公司介紹今年以來(lái)指標完成情況、遇到的問(wèn)題困難及下一步計劃措施后，陳家堅對各單位取得的總體工作效果表示肯定，對分公司抓好措施落實(shí)、實(shí)現目標任務(wù)提出三個(gè)方面要求。第一，堅持兩個(gè)導向。一是堅持目標導向。要緊盯季度、半年和年度目標，迎難而上、共克時(shí)艱，分公司班子成員要帶領(lǐng)全體員工，擔起責任、全力以赴、不懈努力，全力完成目標任務(wù)。二是堅持問(wèn)題導向。能準確找出問(wèn)題所在，針對遇到的突出問(wèn)題和瓶頸，給出可行的對策、有力的措施，有針對性的進(jìn)行解決。第二，做實(shí)幾項工作。一是繼續加大經(jīng)營(yíng)力度。要按照集團建安企業(yè)2022年第二次經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議要求開(kāi)展工作，抓住國家、自治區的政策機遇，擴大信息源頭，特別是優(yōu)質(zhì)項目的信息，整合資源，想方設法承接項目，保證“有米下鍋”。要從“聯(lián)營(yíng)項目為主”向“自營(yíng)與聯(lián)營(yíng)并重”轉變，在做好聯(lián)營(yíng)的基礎上，提高自營(yíng)項目比例，繼而提高營(yíng)收利潤率。要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構，以承接公建項目、大基建項目等為方向，嚴控房地產(chǎn)項目承接，控好風(fēng)險。二是抓好生產(chǎn)組織工作。要與業(yè)主保持順暢溝通，保證項目的安全、工期和質(zhì)量，樹(shù)立良好口碑，為“二次經(jīng)營(yíng)”和“多次經(jīng)營(yíng)”奠定良好基礎，形成良性循環(huán)。要促進(jìn)新中標項目的開(kāi)工，形成產(chǎn)值，促進(jìn)回款。要做好結算工作，做到資料齊全、及時(shí)送審。三是提升項目管理水平。要嚴格落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”管理模式，做好集中采購工作，提升管理水平，提升管理效益，實(shí)現項目盈利。四是做好清收回款工作。要加強“三個(gè)專(zhuān)班”工作，按照集團要求，做到一項目一方案，壓實(shí)責任，掛圖作戰，重點(diǎn)抓在建項目回款和停緩建項目盤(pán)活，抓出效果。五是抓好風(fēng)險防控工作。越是在困難的時(shí)候越要把風(fēng)險防控工作做到位，法務(wù)團隊、項目團隊要在承接源頭和生產(chǎn)過(guò)程等各環(huán)節把好關(guān)。第三，增強幾種能力。一是增強破解難題的能力。在遇到經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等各種問(wèn)題時(shí)，要不畏難、懂轉變、善分析、巧應對，實(shí)現一問(wèn)題一對策，一難題一措施，逐漸提升解決問(wèn)題的能力。二是提升帶隊伍的能力。作為分公司班子成員，會(huì )帶好團隊，懂得調動(dòng)員工積極性，統一思想，團結共識，朝著(zhù)共同目標奮進(jìn)。三是提升狠抓落實(shí)的能力。不抓落實(shí)，措施就是空談，不見(jiàn)執行，制度就是空文，所以要按照集團公司、總承包公司、分公司的要求，把思路措施一件一件落實(shí)、一個(gè)一個(gè)見(jiàn)效，希望大家同心同德，共同推進(jìn)工作，努力完成任務(wù)目標。

會(huì )議現場(chǎng)

岑廷義要求各分公司認領(lǐng)會(huì )并貫徹落實(shí)好陳家堅副書(shū)記在會(huì )上提出的三個(gè)方面要求，同時(shí)要堅定信心、迎難而上，全力完成二季度目標，全面實(shí)現“半年紅”，為完成全年任務(wù)打好基礎。

公司辦公室負責人，二分公司、六分公司、直屬分公司領(lǐng)導班子成員，產(chǎn)業(yè)鏈公司——廣西興萬(wàn)佳工程管理服務(wù)有限公司、廣西興玖貿易有限公司負責人參加。