陳家堅到三分公司調研指導

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-04-29  瀏覽：次

4月27日，廣西建工集團有限責任公司黨委副書(shū)記陳家堅到總承包公司第三分公司調研指導?？偝邪径麻L(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新陪同。

陳家堅講話(huà)

陳家堅在聽(tīng)取三分公司情況匯報后對分公司采取的措施表示肯定，指出三分公司相對規模較大，面對發(fā)展的壓力相對更大，要加強措施的落實(shí)，確保按照既定目標完成任務(wù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻。同時(shí)他對三分公司提出八個(gè)方面要求。一是增信心。面對經(jīng)濟下行壓力，班子成員要更加保持信心，帶動(dòng)全體員工持續奮進(jìn)，在集團公司和公司的指導、幫助下實(shí)現“半年紅”，抓住下半年國家政策調整機遇，全面完成全年任務(wù)目標。二是拓市場(chǎng)。要搶占市場(chǎng)份額，增強緊迫感，抓住機會(huì )，繼續發(fā)揮“立足廣西 面向全國”的理念，持續強抓經(jīng)營(yíng)龍頭。要堅持自營(yíng)和聯(lián)營(yíng)并重，提高營(yíng)收利潤率。要維護好合作關(guān)系，利用好資源，在維護自身利益的情況下，實(shí)現共贏(yíng)。要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構，以承接公建項目、大基建項目等優(yōu)質(zhì)項目為努力方向，確?；乜?。要明確分工、落實(shí)責任、收集信息、發(fā)動(dòng)職工，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。三是強履約。要提升履約意識和能力，控制成本、保證進(jìn)度，加強組織、科學(xué)生產(chǎn)，為后續工作打好基礎。四是強管理。要落實(shí)“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”管理模式，以“兩個(gè)提升年”活動(dòng)為抓手，降成本出效益，實(shí)現項目管理由粗放型向精細化轉變。五是強清收。要壓實(shí)清收責任，轉壓力為動(dòng)力，有針對性的采取措施，堅持“一項目一方案”，通過(guò)清收減輕壓力。六是強團隊。要提升團隊戰斗力，發(fā)掘和培養優(yōu)秀年輕干部，給平臺、多帶動(dòng)、強發(fā)揮，實(shí)現老中青結合，提升團隊活力。七是強黨建。要抓好黨建與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的深度融合，讓黨支部和黨員切實(shí)發(fā)揮出堡壘和先鋒作用，使黨建真正賦能生產(chǎn)。八是有擔當。無(wú)論在順境還是逆境都要履職盡責、擔當作為，在其位謀其事，做好本職工作，敢于迎接挑戰，全面完成目標任務(wù)。

鄧少新講話(huà)

鄧少新對三分公司提出四方面要求。一是現有班子成員要團結協(xié)作，各自在崗位上擔當作為。二是在項目管理上下更大功夫，提高服務(wù)意識和能力，重點(diǎn)抓好區內項目管理，持續抓好區外項目管理。三是突破經(jīng)營(yíng)方式，加強與央企合作，探索承接PPP項目；繼續加大承接力度，加強危改項目承接，增加存量。四是抓好清收工作，克服主、客觀(guān)困難，領(lǐng)導人員下沉一線(xiàn)，親自盯親自抓。

會(huì )議現場(chǎng)

三分公司負責人匯報分公司基本情況、一季度指標完成情況、存在的問(wèn)題和采取的措施，其他班子成員分別匯報分管工作。

總承包公司辦公室負責人，三分公司領(lǐng)導班子成員及工程管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、綜合辦公室人員參加。