陳禮松帶隊到公司項目開(kāi)展示范項目成本管理專(zhuān)項檢查

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-04-25  瀏覽：次

4月25日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理陳禮松帶隊到總承包公司直屬分公司承建的大派河河道改道整治工程項目開(kāi)展示范項目成本管理專(zhuān)項檢查。集團公司副總經(jīng)濟師、運營(yíng)管理部總經(jīng)理駱春燕，總承包公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜陪同。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，陳禮松聽(tīng)取項目相關(guān)工作匯報和檢查組反饋后，對項目落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式，以及成本的常態(tài)化管理和PM系統的使用給予充分肯定，就進(jìn)一步做好成本管理工作提出三點(diǎn)要求。一是扎實(shí)開(kāi)展成本管理工作。要繼續高度重視成本管理和PM系統的應用，采取線(xiàn)上與線(xiàn)下管理相結合的方式，進(jìn)一步提升項目成本管理成效。二是扎實(shí)開(kāi)展“雙提升年”活動(dòng)。公司、分公司要細化方案、明確責任、層層落實(shí)，項目部要結合項目實(shí)際制定提升目標，確?；顒?dòng)真正落到實(shí)處、發(fā)揮實(shí)效。三是繼續做好管理工作。要做好質(zhì)量管理、安全管理、合同管理和疫情防控管理工作，尤其做好工期履約管理，加快推進(jìn)項目建設，多出產(chǎn)值、快出產(chǎn)值，為總承包公司的穩增長(cháng)作出貢獻。

陸烜對集團公司檢查組到項目指導工作表示感謝，要求項目充分落實(shí)檢查組提出的寶貴意見(jiàn)，貫徹落實(shí)“兩個(gè)提升年”活動(dòng)要求，提升人均效能，科學(xué)安排施工、確保進(jìn)度。

公司商務(wù)管理部、直屬分公司部分領(lǐng)導班子及項目管理人員參加。