陳家堅到公司調研

作者：李立云發(fā)布時(shí)間：2022-04-14  瀏覽：次

4月13日，廣西建工集團有限責任公司黨委副書(shū)記陳家堅到總承包公司調研并召開(kāi)座談會(huì )?？偝邪径麻L(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜，以及領(lǐng)導班子成員岑廷義、張強、曾勁松、翟羽佳參加。

陳家堅講話(huà)

陳家堅在詳細了解總承包公司一季度工作開(kāi)展和“三個(gè)專(zhuān)班”工作情況后，對取得的成績(jì)表示肯定，對做好下一步工作提出四方面要求。第一，堅定信心、保持斗志。既能做到在順境中高速前進(jìn)，也要做到在逆境中迎難而上。在當前形勢下，要轉機制、調方式，堅定信心、保持斗志，不懼困難、解決困難，堅信“辦法總比困難多”。要以穩為主基調，穩中求好、穩中求進(jìn)，努力完成年度任務(wù)，為集團公司整體業(yè)績(jì)作出貢獻。第二，突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)。要一手抓發(fā)展、一手抓歷史遺留問(wèn)題解決，逐個(gè)突破、減輕包袱，突出抓好重點(diǎn)工作，突破解決難點(diǎn)工作。突出抓好五個(gè)方面重點(diǎn)工作：一要重點(diǎn)抓好經(jīng)營(yíng)工作。經(jīng)營(yíng)是龍頭，通過(guò)抓好經(jīng)營(yíng)工作，使經(jīng)營(yíng)結構更優(yōu)、質(zhì)量更好。要繼續深耕區內市場(chǎng)，穩步拓展區外市場(chǎng)。要按照集團要求承接項目，選擇好項目好區域，管控到位、降低風(fēng)險、提高利潤，保量保質(zhì)。要加強團隊管理，提升專(zhuān)業(yè)知識，從而提高經(jīng)營(yíng)的整體質(zhì)量。二是重點(diǎn)抓好施工管理。要貫徹落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，加強施工組織，按照計劃推進(jìn)施工進(jìn)度。三是重點(diǎn)抓好項目管理水平和盈利能力的提升。要落實(shí)好集團公司“項目管理提升年”和“經(jīng)濟效益提升年”活動(dòng)，想方設法提高各層級，尤其是項目經(jīng)理對項目和團隊的管理能力，形成良性循環(huán)，實(shí)現由粗放型向精細化管理的轉變，實(shí)現效益提升。四是重點(diǎn)抓好融資工作。要加強內部溝通，解決資金難題，確保日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金正常運轉，防范資金安全風(fēng)險。五是重點(diǎn)抓好質(zhì)量安全工作。質(zhì)量安全要常抓不懈，嚴守底線(xiàn)。在疫情防控下，要加大對項目質(zhì)量安全的管理，尤其是區外項目，避免問(wèn)題重復出現。要抓實(shí)抓細“三個(gè)專(zhuān)班”三項難點(diǎn)工作：要摸清底數，掌握情況，繼續“一項目一對策”，有針對性開(kāi)展工作。要做好盤(pán)點(diǎn)，分門(mén)別類(lèi)，制定措施，逐個(gè)突破。要壓實(shí)責任，掛圖作戰，發(fā)揮團隊力量，圍繞目標，推進(jìn)見(jiàn)效。第三，履職盡責、擔當作為。領(lǐng)導班子、部門(mén)領(lǐng)導、核心團隊要做好分內事，擔起責任，保持危機感、責任感，為企業(yè)發(fā)展作出應有努力，對企業(yè)負責，對員工負責，對自己負責。要加強考核，及時(shí)調整，切實(shí)做到“能上能下、能進(jìn)能出”。第四，領(lǐng)導帶頭、靠前指揮。領(lǐng)導班子要沖在一線(xiàn)，發(fā)揮“背影效應”，通過(guò)自身行動(dòng)帶動(dòng)全體員工，同心協(xié)力，抓好各項工作落實(shí)，取得好業(yè)績(jì)。

會(huì )上，鄧少新匯報公司一季度主要指標完成情況、下一步重點(diǎn)工作以及“三個(gè)專(zhuān)班”工作開(kāi)展情況，陸烜匯報停緩建項目具體情況、采取的策略和下一步工作思路。其他班子成員分別就分管工作進(jìn)行匯報。

會(huì )議現場(chǎng)

公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、監察法務(wù)審計部、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部人員參加。