呂仕民帶隊到公司調研指導

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-03-24  瀏覽：次

3月23日中午，廣西建工集團有限責任公司財務(wù)總監呂仕民帶隊到總承包公司調研指導，了解公司當前發(fā)展情況和未來(lái)規劃，指導解決遇到的問(wèn)題和困難。集團公司總經(jīng)理助理、資金管理中心總經(jīng)理何一堅，財務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理趙伯廷，總承包公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜，財務(wù)總監翟羽佳參加。

呂仕民講話(huà)

調研會(huì )上，呂仕民認真聽(tīng)取總承包公司發(fā)展概況、存在的問(wèn)題、遇到的困難、下一步工作思路等情況匯報，詳細了解注冊資本金、集中采購和業(yè)財融合內容，重點(diǎn)詢(xún)問(wèn)總承包公司核心優(yōu)勢、歷史遺留問(wèn)題等，并就相關(guān)問(wèn)題給出指導意見(jiàn)和建議。他指出，一要在高質(zhì)量發(fā)展中解決歷史遺留問(wèn)題。要貫徹落實(shí)金寧運董事長(cháng)對總承包公司提出的“12345”工作要求。要融入市場(chǎng)、做好準備、抓住機遇，利用現有平臺，探索創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)方式，承接好項目、大項目、高質(zhì)量高收益的項目，確保流動(dòng)性安全，提高利潤，做大做強，徹底解決歷史包袱。二要打造核心競爭力。要注重項目的全過(guò)程管理，強化風(fēng)險管控、加強信息化管理、實(shí)現精細化管理、緊抓質(zhì)量安全、打造精干隊伍，抓好全過(guò)程管理的任何一環(huán)，都能成為核心競爭力。要形成差異化競爭，探索專(zhuān)業(yè)化道路，形成自身優(yōu)勢，在市場(chǎng)競爭中體現自身特色。三要壓降費用、提高人均效能。要和自身比，和同類(lèi)比，向優(yōu)看齊、向高看齊，做到“圍墻內”“圍墻外”管得住、管得好，以提高可持續發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，以提高利潤為根本目標，持續堅持壓降費用，做好節流工作。

會(huì )議現場(chǎng)

何一堅、趙伯廷就公司提出的問(wèn)題提出指導意見(jiàn)。鄧少新、陸烜、翟羽佳簡(jiǎn)要介紹公司相關(guān)情況。雙方參會(huì )人員就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了充分交流。

集團公司財務(wù)資產(chǎn)部、資金管理中心及總承包公司監察法務(wù)審計部、工程管理部、財務(wù)資產(chǎn)部人員參加。