金寧運到總承包公司調研指導/提出“12345”工作要求

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-03-21  瀏覽：次

3月18日，綠地大基建集團執行總裁、廣西建工集團有限責任公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記金寧運到總承包公司調研指導，了解總承包公司發(fā)展情況，協(xié)調解決存在困難和問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

金寧運講話(huà)

會(huì )上，金寧運認真聽(tīng)取總承包公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項工作情況匯報，對總承包公司今年以來(lái)的工作和取得的成績(jì)予以充分肯定，要求總承包公司再接再厲，再創(chuàng )佳績(jì)。對總承包公司和集團各建安企業(yè)下一步工作，他提出“12345”工作要求。一要堅持“一個(gè)中心”。要樹(shù)立強烈的效益意識，堅持以經(jīng)濟效益為中心，一切工作圍繞創(chuàng )造經(jīng)濟效益來(lái)開(kāi)展，堅決不做無(wú)用功，努力提高發(fā)展質(zhì)量，不斷提升企業(yè)整體效益。二要堅持“兩手抓”。要堅持一手抓企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，一手抓歷史遺留問(wèn)題化解，確保企業(yè)穩健發(fā)展。要全面貫徹集團公司2022年工作會(huì )議要求，對照全年指標任務(wù)，以穩為主基調，鼓足干勁，迎難而上，抓緊抓實(shí)各項工作，爭取更大成效。三要做到“三個(gè)提高”。要提高自主承接項目能力。轉變經(jīng)營(yíng)方式，堅持自營(yíng)與合作并重，既要開(kāi)展合作，又要不斷提高自主承接能力，提高自營(yíng)項目比重。無(wú)論是自營(yíng)項目還是聯(lián)營(yíng)項目，都要加強管理、防范風(fēng)險、堵塞漏洞。要提高項目管理能力。全面推行“圍墻內圍墻外”項目管理模式，提高項目管理水平，提升項目質(zhì)量效益。集團公司將組織開(kāi)展“圍墻內圍墻外”項目管理模式落實(shí)情況檢查。要提高全過(guò)程風(fēng)險防控能力。完善風(fēng)險防控機制，把好風(fēng)險防控關(guān)口，強化項目關(guān)鍵節點(diǎn)的風(fēng)險監控和預警，將風(fēng)險防控貫穿項目管理始終，杜絕出現新的虧損項目。探索制定追責處罰辦法，因亂作為、管理不到位等原因造成損失的，要嚴肅追責并罰款。四要做到“四個(gè)狠抓”。要狠抓清收回款工作。堅持一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，一手抓清收回款工作。善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，把清收回款當作重中之重的工作來(lái)抓。安排專(zhuān)門(mén)力量，制訂工作方案，改進(jìn)工作方式，綜合運用行政、法律、經(jīng)濟等手段，做到應收盡收，提升回款額。加強應收賬款管理，多措并舉降低應收賬款額。要狠抓停緩建項目盤(pán)活。加大停緩建項目盤(pán)活力度，盯緊抓牢幾個(gè)大的停緩建項目，做到一項目一方案一團隊，靈活運用多種手段，爭取年內解決好歷史遺留問(wèn)題。集團公司法律事務(wù)部和權益資產(chǎn)部要牽頭召開(kāi)會(huì )議，深入研究停緩建項目盤(pán)活思路，制定具體實(shí)施方案。要狠抓虧損項目治理。公司董事長(cháng)是虧損項目治理第一責任人，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記是直接責任人，要履職盡責，敢于亮劍、敢于硬碰，該追的資金要堅決追回，該查的責任要堅決查清，不達目的，決不收兵。法律事務(wù)部、權益資產(chǎn)部等部門(mén)要加強聯(lián)動(dòng)、密切配合，切實(shí)維護公司合法權益。要狠抓資金管理。財務(wù)總監對工作要用心、負責，抓細抓實(shí)資金管理，加強財務(wù)監管，創(chuàng )新融資工作，形成資金良性循環(huán)。五要落實(shí)“五個(gè)強化”。要強化科技質(zhì)量安全生產(chǎn)工作。在專(zhuān)利、工法等方面多出成果，在質(zhì)量方面不能出問(wèn)題，在安全生產(chǎn)方面要常抓不懈。要強化機制轉換。堅持結果導向、業(yè)績(jì)導向，樹(shù)立“無(wú)功就是過(guò)”的考核理念，完善績(jì)效考核辦法，加強考核結果運用，讓管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減成為常態(tài)。要強化作風(fēng)建設。樹(shù)立“新官理舊賬、一任接著(zhù)一任干”的理念，在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng )新。樹(shù)立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，堅持言必實(shí)、行必實(shí)、功必實(shí)，說(shuō)實(shí)話(huà)、做實(shí)事、出實(shí)招，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干。開(kāi)展工作要切合實(shí)際，有利于高質(zhì)量發(fā)展、有利于經(jīng)濟效益提升。集中精力、提高效率，切實(shí)服務(wù)好基層和生產(chǎn)一線(xiàn)，排憂(yōu)解難，助推多出效益。要強化疫情防控。當前國內疫情多點(diǎn)散發(fā)，要嚴格落實(shí)自治區和屬地疫情防控要求，提高警惕，克服麻痹、僥幸心理，一絲不茍做好疫情防控各項工作。要強化黨建工作。加強基層黨組織建設，充分發(fā)揮黨組織引領(lǐng)作用、戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。加強黨風(fēng)廉政建設，增強員工廉潔從業(yè)意識，筑牢防腐拒變思想防線(xiàn)。堅決杜絕收紅包的亂象，對收受紅包的，一經(jīng)查實(shí)，一律嚴肅處理。

金寧運強調，總承包公司新一屆領(lǐng)導班子要提高抓落實(shí)能力，帶頭抓落實(shí)、善于抓落實(shí)、層層抓落實(shí)。要公道正派，講團結、作表率，培養奮發(fā)向上的精氣神，營(yíng)造良好的干事創(chuàng )業(yè)氛圍，全力以赴抓發(fā)展，努力完成年度目標任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì )上，黃深紅、陳永、楊煥菱就相關(guān)工作提出意見(jiàn)建議。鄧少新匯報總承包公司一季度工作情況、存在問(wèn)題和下一步工作計劃。

會(huì )議現場(chǎng)

總承包公司陸烜、岑廷義、曾勁松、周興耀、翟羽佳及各部門(mén)負責人參加。