汪啟來(lái)到總承包公司項目檢查指導

作者：楊桂峰 鄭詩(shī)寶發(fā)布時(shí)間：2020-12-04  瀏覽：次

11月19日晚8時(shí)許，廣西建工集團有限責任公司財務(wù)總監汪啟來(lái)到掛點(diǎn)項目——廣西建工集團建筑工程總承包有限公司承建的中國-東盟醫療保健合作中心（廣西）項目檢查指導。公司副總經(jīng)理曾勁松陪同。

汪啟來(lái)深入現場(chǎng)實(shí)地查看施工進(jìn)度，詳細了解當前項目人、材、機等具體情況和面臨的主要問(wèn)題。在現場(chǎng)會(huì )上，他充分肯定項目部在沖刺四季度過(guò)程中實(shí)現“進(jìn)度和產(chǎn)值雙過(guò)半”的成效，并希望項目部在四季度后半段繼續保持并爭取超額完成任務(wù)。針對項目部下一步?jīng)_刺工作，汪啟來(lái)提出五點(diǎn)要求。一是任務(wù)目標要再升級。要根據當前進(jìn)度情況，再制定新的更高的任務(wù)目標，不局限于集團公司或公司下達的任務(wù)，要超額完成更高的指標任務(wù)，為后期施工安排爭取更多空間。二是保持大干沖勁不放松。要繼續保持當前的工作狀態(tài)和工作氛圍，保持“當日事當日畢”，以時(shí)不我待的緊迫感持續推進(jìn)項目建設。三是加強過(guò)程管理。在搶進(jìn)度出產(chǎn)值、全力沖刺四季度指標任務(wù)的同時(shí)，保證做好項目的成本管理、結算管理和工期管理等，既要沖刺也要強化過(guò)程管理，做到提質(zhì)增效。四是爭取放假不停工。要從全局出發(fā)，結合項目的實(shí)際施工條件，想方設法爭取在春節放假不停工。五是細致管理好工人。面對當前項目勞務(wù)工人居住分散難以統一管理的問(wèn)題，要通過(guò)多種方式制定多項預案，細致安排好、管理好，避免工人流失，要解決好工人吃住行等基本生活問(wèn)題，為工人創(chuàng )造良好條件、提高工人生活質(zhì)量，進(jìn)而激發(fā)工人搶工積極性，為項目沖刺進(jìn)度提供人員保障。

據悉，中國-東盟醫療保健合作中心（廣西）項目是自治區民生重點(diǎn)建設項目，項目造價(jià)3.71億元，主要建設一棟地上 26 層、地下 4 層（開(kāi)挖深度達27.05米）的醫療保健中心業(yè)務(wù)樓，單體建筑面積11.59萬(wàn)平方米。該項目地下室周邊采用800厚“兩墻合一”地下連續墻作為圍護結構，是目前廣西在建房建項目施工難度最大的基坑支護工程之一，也是公司承接的基坑開(kāi)挖最深的項目。目前項目正在進(jìn)行地下室負一層梁板施工及切割第一道內支撐。

公司工程管理部、分公司領(lǐng)導班子及項目相關(guān)管理人員參加。

檢查項目現場(chǎng)

會(huì )議現場(chǎng)