一分公司召開(kāi)落實(shí)“3+1”項目管理機制及施工前策劃啟動(dòng)會(huì )

作者：張杏云 謝微旋 張麗發(fā)布時(shí)間：2020-07-15  瀏覽：次

7月15日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第一分公司在中國電信東盟國際信息園（一期）2#數據中心及其附屬設施相關(guān)土建項目召開(kāi)落實(shí)“3+1”項目管理機制及施工前策劃啟動(dòng)會(huì )。會(huì )議邀請公司商務(wù)處副處長(cháng)岑家路到場(chǎng)指導。分公司商務(wù)科負責人主持。

會(huì )議傳達學(xué)習“公司落實(shí)‘3+1’項目管理機制暨項目資金成本信息化系統建設啟動(dòng)會(huì )”精神，并對分公司及項目部全面落實(shí)“3+1”管理機制及抓好施工前策劃提出五點(diǎn)要求。一要高度重視，深刻認識“3+1”項目管理機制和施工前策劃的重要性，全面宣貫，統一思想認識，營(yíng)造人人知曉、全員參與的良好氛圍。二要狠抓落實(shí)，堅決貫徹落實(shí)“3+1”項目管理機制，吃透精神，加強指導監督，全力服務(wù)項目部。三要明確職責，緊密配合，將施工前策劃做實(shí)做細，符合實(shí)際應用，切實(shí)增加效益。四要動(dòng)態(tài)管理，結合實(shí)際及時(shí)、適時(shí)動(dòng)態(tài)調整施工前策劃，強化項目成本管控，切實(shí)降本增效。五要提高管理者的綜合水平和管理能力，加強專(zhuān)業(yè)學(xué)習，確?！?+1”項目管理機制廣泛應用，促進(jìn)項目施工管理再上新水平。

分公司和項目部表態(tài)將堅決貫徹執行“3+1”項目管理機制各項規范要求，并就施工前策劃編制的具體問(wèn)題進(jìn)行深入研究討論。

電信數據中心項目是廣西“五網(wǎng)”建設大會(huì )戰信息網(wǎng)（新型基礎設施）項目之一，是南寧市五象新區重點(diǎn)工程，總建筑面積2.74萬(wàn)平方米，中標價(jià)約1.02億元，工期520天，目前處于樁基礎施工階段。

公司商務(wù)處相關(guān)人員，分公司李卓琨、黎獻，商務(wù)科、財務(wù)科、項管科相關(guān)人員及項目管理人員參加。

啟動(dòng)會(huì )現場(chǎng)