三分公司召開(kāi)玉林十中（EPC）項目巡察成果分析會(huì )

作者：吳茜 鄧燦濱發(fā)布時(shí)間：2020-06-22  瀏覽：次

6月22日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第三分公司在公司二樓會(huì )議室召開(kāi)玉林十中（EPC）項目巡察成果分析會(huì )議。會(huì )議由公司黨委委員、總經(jīng)理助理、三分公司經(jīng)理梁爽主持。

會(huì )上，梁爽以玉林市第十中學(xué)改擴建一期項目實(shí)際債務(wù)與主體節點(diǎn)產(chǎn)值對比表為例，精準指出項目在債權債務(wù)管理上存在的明顯問(wèn)題，并結合自身管理經(jīng)驗對管理人員給予有效指導，要求管理人員特別是項目經(jīng)理和科室人員提高服務(wù)意識，在控制成本和完成任務(wù)兩方面達到平衡。他強調，必須時(shí)刻重視、掌握、了解項目各階段的債權債務(wù)情況，及時(shí)做好清查、核實(shí)、管理工作。為進(jìn)一步加強項目管理，梁爽提出六點(diǎn)要求。一是全體管理人員要深刻反省，認真研究分析表格，汲取經(jīng)驗教訓，從而全面提升自身管理能力和專(zhuān)業(yè)水平。二是項目經(jīng)理須提升交流溝通能力，開(kāi)展經(jīng)驗交流活動(dòng)，學(xué)習采購、壓價(jià)等方面技巧，學(xué)會(huì )精細管理。三是商務(wù)團隊須認真精細化表格，掌握費用節省關(guān)鍵節點(diǎn)，做好利潤成本測算，做出標準范本。四是財務(wù)科做好資金梳理工作，嚴查備用金，確定準確利用率，給予準確定論。五是每個(gè)月隨機挑選一個(gè)項目進(jìn)行細致巡察，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，形成常態(tài)化工作。六是下一步將重點(diǎn)研究如何保證項目債權債務(wù)的動(dòng)態(tài)管理工作。

該項目位于玉林市二環(huán)南路南側，鐵機路44號，總建筑面積20887.97平方米，工程造價(jià)4299.5萬(wàn)元，合同工期210天。目前1#2#學(xué)生宿舍樓（六層）主體封頂正在進(jìn)砌體四層施工，食堂主體封頂正在進(jìn)行砌體二層施工。

分公司領(lǐng)導班子成員，項管科、財務(wù)科、部分項目經(jīng)理共28人參加。

會(huì )議現場(chǎng)