張強到五分公司海映蘭嶼項目調研及上主題黨課

作者：侯健杰發(fā)布時(shí)間：2020-07-24  瀏覽：次

7月4日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司安全總監張強到五分公司承建的北海海映蘭嶼小區項目進(jìn)行調研及上主題黨課。

張強深入施工現場(chǎng)，認真聽(tīng)取項目創(chuàng )優(yōu)奪杯、建設質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況匯報，對創(chuàng )建區文明工地提出指導意見(jiàn)。他要求，項目部要全力做好區文明工地迎檢工作，制定合理的施工計劃，安排好施工進(jìn)度，避免高溫時(shí)段作業(yè)；員工要注意安全，保證睡眠，增強安全生產(chǎn)意識。

隨后，張強以《練就抓落實(shí)的基本功 保持抓落實(shí)的自覺(jué)性 確保公司各項決策部署落實(shí)落地》為題，為項目部人員上“七一”主題黨課，從深刻認識抓落實(shí)的重要性、認真分析抓落實(shí)中存在的問(wèn)題、切實(shí)提高抓落實(shí)的能力素養三方面進(jìn)行講授。同時(shí)，對分公司、項目部抓緊抓好下半年和全年各項工作任務(wù)的落實(shí)提出四點(diǎn)要求。一是分公司要做好公司職代會(huì )精神的宣貫。召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，認真傳達學(xué)習和貫徹落實(shí)，確保職代會(huì )精神宣貫到每一位員工，并成為指導工作的指南。二是分公司要著(zhù)力打造“五精分公司”。狠抓經(jīng)營(yíng)龍頭，積極拓展經(jīng)營(yíng)，在經(jīng)營(yíng)的質(zhì)和量上實(shí)現雙提升。狠抓精細化管理、整合機關(guān)和項目部人員結構，積極打造黨建品牌，努力實(shí)現經(jīng)濟效益和管理效益雙豐收。三是分公司要強化風(fēng)險防控。對合同履約風(fēng)險、資金風(fēng)險、法務(wù)風(fēng)險、安全生產(chǎn)風(fēng)險、廉潔從業(yè)風(fēng)險等方面加強管理和管控，為企業(yè)穩定高質(zhì)量可持續發(fā)展提供保障。四是項目部要著(zhù)力打造“五優(yōu)項目部”。要積極開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)奪杯，狠抓質(zhì)量安全，強化黨建引領(lǐng)，深入推進(jìn)“三創(chuàng )五好五到位”黨建品牌建設，要以獲得“自治區建設工程施工安全文明標準化工地”為契機，珍惜榮譽(yù)、加倍努力，爭取奪得更多更好榮譽(yù)。

公司梅錦輝、統戰處相關(guān)人員，分公司張沛、於盾及項目部相關(guān)人員參加。

指導現場(chǎng)施工

黨課現場(chǎng)