林平均到七分公司廣西交通職院項目上主題黨課

作者：唐霞發(fā)布時(shí)間：2020-07-24  瀏覽：次

6月29日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司副總經(jīng)理林平均到七分公司承建的廣西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院四塘校區交通運輸實(shí)訓基地設計-采購-施工總承包項目上“講政治 強意識 善作為 促發(fā)展”主題黨課。

黨課傳達學(xué)習全國兩會(huì )、集團公司三屆一次職代會(huì )、公司二屆四職代會(huì )精神主旨，就貫徹落實(shí)全國兩會(huì )精神、集團公司和公司職代會(huì )精神，以及做好下一步工作提出“三個(gè)堅持”和“六個(gè)狠抓”要求。三個(gè)堅持：一是堅持樹(shù)立高度自覺(jué)的大局意識。廣大黨員干部必須牢固樹(shù)立高度自覺(jué)的大局意識，自覺(jué)從大局看問(wèn)題，把工作放到大局中去思考、定位、擺布，做到正確認識大局、自覺(jué)服從大局、堅決維護大局。二是堅持極端負責的工作作風(fēng)。要鞏固和深化教育實(shí)踐活動(dòng)成果，發(fā)揚實(shí)事求是的作風(fēng)。要敢于直面問(wèn)題，矛盾面前不躲閃，挑戰面前不畏懼，困難面前不退縮，在關(guān)鍵時(shí)刻和危急關(guān)頭豁得出、頂得上、經(jīng)得住考驗。三是堅持廉潔自律的道德操守。要筑牢思想防線(xiàn)，加強主觀(guān)世界改造，牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，加強黨性修養，做到持之為明鏡、內化為修養、升華為信條。六個(gè)狠抓：一是狠抓項目管理，著(zhù)力提升項目履約創(chuàng )效能力。切實(shí)以“五優(yōu)項目都”為抓手，加快運用“3+1”項目管理機制，提升項目綜合管理能力。二是狠抓安全生產(chǎn)管理工作。要緊緊圍繞集團公司開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)和“強監管?chē)缊谭辍狈桨覆渴?，抓好各項安全生產(chǎn)工作。牢固樹(shù)立“一切事故皆可預防，一切事故皆可避免”安全理念。全面排查并消除一切安全隱患，確保安全工作持續穩定。三是狠抓工程質(zhì)量關(guān)。認真貫徹落實(shí)集團公司“項目管理提升年”文件要求，加大力度落實(shí)開(kāi)展各項管理舉措，切實(shí)提高項目管理水平和施工質(zhì)量。針對分公司、公司月檢和季檢提出的質(zhì)量整改意見(jiàn)，要立行立改，確保項目部無(wú)質(zhì)量責任事故發(fā)生。四是狠抓資金管理工作。嚴格按照公司管理制度及資金管理辦法審批使用資金，各項目生產(chǎn)資金專(zhuān)款專(zhuān)用，資金安排安全有依據。全面防范債務(wù)風(fēng)險、涉稅風(fēng)險、及工人上訪(fǎng)追討薪資等問(wèn)題。五是狠抓人才培養制度。在業(yè)務(wù)上，師父要做好表率，要手把手地教，引導并幫助新員工提升。要加強與新員工的溝通交流，掌握實(shí)情、解決難題，盡快讓其發(fā)揮聰明才智，成長(cháng)成才。六是狠抓項目黨建品牌推進(jìn)工作。深入貫徹落實(shí)集團公司“筑星工程”要求，持續開(kāi)展好“三創(chuàng )五好”黨建品牌創(chuàng )建活動(dòng)，進(jìn)一步明確項目黨建品牌目標，加大項目文化建設和宣傳報道力度，穩步推進(jìn)項目黨建品牌工作開(kāi)展，以黨建促生產(chǎn)。

該項目位于南寧市昆侖大道1258號，廣西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院昆侖校區內，建筑總面積6.64萬(wàn)平方米，中標價(jià)約1.86億元。目前項目正處于主體施工階段。

分公司黨支部副書(shū)記梁思赫、副經(jīng)理蒙錦雄陪同。項目黨支部黨員及管理人員共8人參加。

黨課現場(chǎng)